在现代社会中，许多家庭主妇都想自己做生意。 服装行业是一个低门槛且非常容易的行业。 但是要经营一家好的服装店并创造丰厚的利润，并不是每个人都能做到的。 家庭主妇应如何开设服装店进行管理？
1.创建图像并出售美女
服装折扣店的生意好吗？ 无需进入商店，只需在门口停留几秒钟即可看到！ 看什么？ 看标志，看灯，看显示器，看卫生条件……买衣服买漂亮，卖衣服卖形象，所以我们必须善于创造形象。
2.克服恐惧，心地善良
每天在商店运营，都会有很多问题和很多新情况 将出现，谭老师建议我们的商店经理和店员需要鼓励自己“不要害怕，只要我们努力工作，我们就会变得更好”！ 因为只要我们努力工作并且坚定不移地朝着目标迈进，那么当我们使用好的方法时，我们自然就会成功。
三个以人为本的有价值的人才
商店的操作方法，但是如果没有合适的人来完善，实施，开发和实现，这些方法将是徒劳的。 孙子曾经说过：“因此，那些善于战争的人会发现情况，而不是怪罪别人，因此他们可以选择人并负责。 今天我们强调，“以人为本，政策为第二”与孙子的“选择人民和权力”相同，相同的作品是不同的。
人才蓬勃发展，商店蓬勃发展； 人才下降，商店下降。 从根本上讲，商店之间的竞争是人才-自身人才的竞争，善用人才为了保持业务创新，可以提高竞争力，并且商店可以发展壮大。
优秀的人才可以完成所有事情，而不是宏伟的计划可以完成所有事情，这是卓越的。老板和出色的商店经理*最终创造了一流的业绩和一流的商店。
作者总结了商店管理的十项技巧，如下：
1.控制损耗率
任何购物中心都将面临以下问题： 销售人员的损失。 员工工作的性质，加上年龄的限制，是销售人员离职的现实，但是销售人员离职率高将对销售产生很大影响。
2.由于人们的固定位置
商场的业务调整是不可避免的。 此时，人员也将进行适当的更改，并且在调整过程中应稳定销售人员。 推荐新柜台以避免售货员后顾之忧的心态。
3.以优雅和信誉管理，实行人性化管理
购物中心必须遵守销售人员制定的服务规范， 原则坚持严肃严谨，使整个团队井井有条，规范化，如日常出勤，各种报告的提交，现场劳动纪律等，必须按照员工管理制度执行， 惩罚不能减轻； 但另一方面，销售人员也是普通人，必须注意自己的思想。 销售人员情绪的好坏直接影响销售热情。 生活中遇到困难的销售人员必须得到帮助和照顾，以反映人的管理。
4.适当使用激励措施
谭老师认为，销售人员每天站立6个小时以上，就可以做好。 这也会给他们成就感。 没有人愿意落后。 如果商店经理只使用惩罚，那么他无疑是主管。 适当的激励措施将使人们从心底接受它并做得更好。
5.商店经理责任制
在一个特殊的计数器中，商店经理的角色不容忽视，他是制造商，也是 购物中心领带也是柜台的核心。 他负责柜台的人员，货物，卫生，陈列和销售。 因此，如果要很好地管理每个柜台，则必须首先开始管理商店经理。
6.分区管理和完全授权
大型购物中心，小型柜台，如果经理不理解的话 授权，势必增加工作难度。
7.扮演晨会的角色
每天早晨晚会总结了前一天的问题，并安排了新一天的工作。 这是早上会议的基本内容，但早上会议在培训中也起作用。 除管理人员外，该培训还可以充分动员销售人员的参与！
8.坚持不懈地参加培训
上午会议培训 单靠光棍是不够的。 除了参加由购物中心组织的定期培训外，楼层经理还必须组织有针对性的培训，并坚持每周进行一次。 积累的培训将提高销售人员的素质。
9.经理必须具有训练和指导能力
作者建议：当经理对销售人员进行培训时，他们必须首先了解产品 知识，销售技巧，商品陈列等，作为经理，他必须具有较强的能力。 除定期培训外，现场管理也是一个培训和指导过程。
10.学习应用表单管理
在业务管理中，必须通过表单进行大量信息收集和数据汇总。 Tan老师建议应在地板上发布标准表格以列出所需的内容。 销售人员只需要填写相关内容。 最后一栏是供销售人员撰写的分析，因为该销售人员是尖端的服务人员，并且她提供了很多信息。这是可用的宝贵资源。
家庭主妇开服装店是个好主意。 只要您做到上述几点，成功就会离您更近一步。
